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                • 金華世貿中心品牌設計
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                金華世貿中心品牌設計

                項目背景/Project Background

                金華世貿中心位於金華CBD核心版塊,是浙中商業購物中心的標誌性建築,總投資達20億元。規劃設計涵蓋五星級▓大酒店、5A甲級寫字樓和大型購物中心,集購物、休閑、酒店、辦公、娛樂、餐飲、文化、旅遊等八大功能於一體的超大規模商業綜合體。自2008年12月世貿中心首期開盤成功啟動以來,一直在進行緊鑼密鼓的招商,但是,超大的商業體量招商消化的速度沒有達到預期的進度,於是,我們受邀前往,對項目進行調查研究。

                面臨挑戰/Challenges

                我們兵分兩路,一路直奔項目地進行現場勘測和隨機樣本調研,另一路則朝向當地一個老牌商業街進發。當我們去對消費者進行洞察分析時卻發現,消費者對該項目的認知僅僅停留在“商場”的初級概念,當問到有什麽符號或者標誌能被記住時,回答則更加讓我們感到突然,“沒有什麽太深刻的記憶”。隨後我們前往發展商公司,對世貿中心做了更加全面的了解。
                問題一,世貿中心只有logo和VIS大概念,缺乏系統的應用。
                問題二,Shopping Mall概念尚處於█引入階段,消費者還需要一個認識過程。
                問題三,企業LOGO與整體形象使用不規範,不利於品牌形象的統一,品牌宣傳推廣前期不利於深化消費者的識別。
                問題四,淩亂的印象不利於讓廣大的消費者及商業客戶感受和認知到該項目是一個Shopping Mall主題中心的核心概念,使得該項目的商業價值受到貶損。
                原來如此,問題的弊端終於找到,接下去,我們成立了特別小組,對金華世貿中心項目進行了可執行較強的整改操作。

                解決方案/Solutions

                第一, 利用我們獨有的HUMAN診斷工具,將金華世貿中心重新進行視覺定位。
                第二, 我們成立一個5人的設計團隊,配合由策劃及創意人員成立的3人IDEA組,對金華世貿中心整體項目的全程視覺接觸點進行了達80多類的400多項的規劃,然後進行4C進程封閉設計。
                第三, 成立消費者研究小組,先後15個工作日對金華世貿中心進行消費者動態路徑、消費者視覺路徑、環境色彩研究、51talk等多個項目的數據及模擬推導。並提供報告用以檢測設計應用將來對消費者的影響效果。
                最終,形成了一項非常有針性的視覺解決方案,並以此來讓消費者和商業經營客戶全面感知一個國際化Shopping Mall所帶來的無與倫比的非凡感受,Shopping Mall的多姿多彩、變化萬千終於躍然眼前。

                操作感受/Operating experience

                金華世貿中心現在仍然在火熱招商中,但我們相信▓。它必然會成為金華市的地標性商業建築,其帶來的經濟效益、社會效益早也勢必會輻射出金華地區,成為浙江中部最為人稱道的商業模板。在不久的將來,我們定會欣喜的看到,我們的智慧與汗水,在金華世貿中心的成功與喜悅中閃光。
                上一個案例:鴻翔鋼構 下一個案例:中國電信
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